Osta

Kuvaus

Sinulla on käytettävissäsi jokaisen hankkimasi aihealueen keskeisin ja ajankohtaisin tieto. Tarjoamme sinulle parhaiden asiantuntijoiden osaamisen artikkeleiden, lomakkeiden, tarkistuslistojen sekä webinaarien ja workshoppien muodossa.

Olemme koonneet sinulle jokaisesta aihealueesta muutaman artikkelin, joiden avulla näet kuinka sovelluksemme toimii ja minkä tyyppistä sisältöä se tarjoaa.

Tutustu aihealueisiin.

Luvut

Avaa kaikki Sulje kaikki

1. Esittelyssä Bonnier Pro Hallitustyö
- 1.1. Hallituksen järjestäytymiskokous lisää hallitustyön tehoja
  Kun uusi hallitus aloittaa työskentelynsä, ensimmäinen kokous tai osa siitä on syytä toteuttaa järjestäytymiskokouksena. Järjestäytymiskokouksessa kyse ei ole pelkästään siitä, että kokoukselle valitaan puheenjohtaja hallituksen jäsenten keskuudesta, vaan oikeastaan seuraavista kahdesta asiasta.
  
  1. Hallituksen jäsenten perehdyttäminen yhtiön asioihin sekä tarvittavan...
- 1.2. Onnistunut toimitusjohtajasopimus uusi
  Hallituksen yhtenä tärkeimmistä tehtävistä on ottaa ja erottaa toimitusjohtaja. Toimitusjohtajaa otettaessa hallituksen tulee laatia ja solmia tulevan toimitusjohtajan kanssa johtajasopimus, jonka kanssa on hyvä elää eri tilanteissa – myös toimisuhteen päättyessä. Sopimuksen tulee olla riittävän dynaaminen ja siinä tulee olla sopivasti sekä rajoittavia että kannustavia ehtoja....
2. Esittelyssä Bonnier Pro Henkilöstö
- 2.1. Työsopimus ja sen keskeisin sisältö
  1. Johdanto
  Työsopimuksen tekeminen ja allekirjoittaminen käynnistävät työsopimussuhteen. Samalla työntekijän ja työnantajan oikeudet ja velvoitteet astuvat voimaan. Työsopimus tehdään yleensä kirjallisesti, mutta myös suullinen ja sähköinen työsopimus ovat sitovia.
  ...
- 2.2. Koeaikana tapahtuva työsuhteen päättyminen
  1. Johdanto
  Yleensä työsopimukseen kirjataan lainmukainen koeaika, joka on...
3. Esittelyssä Bonnier Pro Esimiestyö
- 3.1. Jämäkkä esimiestyö
  Esimiestyössä tarvitaan jämäkkyyttä, jolla tarkoitan suoraviivaista ja ennustettavaa toimintaa sekä ennen kaikkea rohkeutta puuttua sellaiseen toimintaan, joka ei noudata sovittuja pelisääntöjä tai muuten vahingoittaa organisaation toimintaa. Työsopimuslaki (55/2001) antaa esimiehelle laajan oikeuden johtaa työtä ja sen tekemisen tapoja (direktio-...
- 3.2. Rahan rooli tehokkaassa palkitsemisessa
  Tässä artikkelissa pohdimme rahallista palkitsemista : Miten rahallinen palkitseminen vaikuttaa ihmisen käyttäytymiseen? Mitä haluamme saada aikaiseksi palkitsemisella? Mistä meidän tulisi palkita työntekijöitämme? Artikkelin tavoitteena on haastaa lukijaa pohtimaan, mitä hän palkitsemisella haluaa saavuttaa.
  ...
4. Esittelyssä Bonnier Pro Yrityksen kasvu
- 4.1. Nyt kilpaillaan liiketoimintamalleilla!
  Viimeisen kolmen vuosikymmenen aikana strategia on ollut yrityksille se väline, jonka kautta ne pyrkivät muovaamaan asemaansa toimintaympäristössään. Tulevaisuudessa kestävän kilpailuedun metsästys näyttää kuitenkin keskittyvän yhä...
- 4.2. Amazon.com – liiketoimintamalliuudistusten edelläkävijä
  Liiketoimintamalli-innovaatiota käsittelevää kirjallisuutta on viimeisen vuosikymmenen aikana syntynyt rekkakuormittain. Otsikoiden lupauksista huolimatta useimmat tekstit ovat kuitenkin enemmän menestyneiden liiketoimintamallien...
5. Esittelyssä Bonnier Pro Asiakkuudet
- 5.1. Tarinankerronta ja asiakaskokemus
- 5.2. Asiakkaan kohtaaminen mobiilimediassa
6. Esittelyssä Bonnier Pro Markkinointi
- 6.1. Luovuutta brändistrategiaan
- 6.2. Kuka asiakkaasi on? Asiakaskäsitys uudistumisen lähteenä
7. Esittelyssä Bonnier Pro Tietohallinto
- 7.1. Tietohallinnon rajapinnat
- 7.2. Operatiivinen tietoturvallisuus
8. Esittelyssä Bonnier Pro Talous ja rahoitus
- 8.1. IT-kustannusten hallinta
- 8.2. Muutoksenhallinta kriisitilanteessa
9. Esittelyssä Bonnier Pro Osto ja logistiikka
- 9.1. Varastojen ja jakelukeskusten sijaintipäätökset
- 9.2. Paluulogistiikka
Liitteet

Asiantuntijat

Täältä löydät tietoa artikkelien kirjoittajista, kun sinulla on käyttöoikeudet aihealueeseen.

Viimeisimmät uutiset

30.01.2019

Bonnier Pro Henkilöstö: uutiskirje tammikuu 2019

7.13. Hyvän työntekijän löytäminen

Rekrytointi on yritykselle kallis ja aikaa vievä hanke. Silti se hoidetaan usein kiireessä, toimitusjohtaja huolehtii siitä yksin tai käytetään rekrytointitoimistoa, joka ei ole perehtynyt tarpeeksi hyvin työntekijää tarvitsevaan yritykseen. Jos uusi työntekijä ei pärjääkään koeajan jälkeen tai työpaikka ei olekaan sellainen mitä työntekijä odotti, molemmat osapuolet kärsivät. Rekrytoinnin voi kuitenkin hoitaa myös hyvin.

Lue myös miten

7.14. Yritys kasvaa sopivasti haastavien työntekijöiden avulla

Suuri ongelma rekrytoinnissa nykyisin on se, että työmarkkinoilla on paljon sellaista osaamista, mistä työnantajat eivät ole kiinnostuneita, ja samaan aikaan on ihmisiä, joista lähes kaikki yritykset ovat valmiita taistelemaan. Otetaan esimerkiksi koodarit. Heitä on vaikea löytää, koska heitä on niin vähän. Koodareiden tilanne on ihan uusi ja se asettaa haasteita, sanoo CEO Niklas Huotari Atalent Oy:stä.

Mukavia lukuhetkiä artikkelien parissa.
Bonnier Pro

Käytössäsi on myös Luo PDF -toiminto Bonnier Pro - palvelussamme. Voit yhdellä napin painalluksella luoda haluamastasi artikkelista itsellesi PDF-tiedoston, joka on helppo tulostaa tai vaikka lähettää sähköpostitse kollegalle luettavaksi.

23.01.2019

Bonnier Pro Asiakkuudet: uutiskirje tammikuu 2019

9.9. Miten liiketoimintamuotoilulla voi parantaa asiakaskokemusta?

Palvelumuotoilu on jo jonkin aikaa käytössä ollut käsite, joka ymmärretään palvelujen kehittämisenä asiakaslähtöisesti ja vuorovaikutuksessa asiakkaan kanssa. Liiketoimintamuotoilussa on yksinkertaisesti kysymys laajemmasta näkökulmasta, jota ohjaa strategia. Käytännössä liiketoimintamuotoilu on vuorovaikutteinen prosessi, joka tähtää yrityksen kannattavuuden parantamiseen. - Ja mikä parasta, tuloksia mitataan, joten parannuksen voi todentaa helposti!

Mukavia lukuhetkiä artikkelin parissa.
Bonnier Pro

Käytössäsi on myös Luo PDF -toiminto Bonnier Pro - palvelussamme. Voit yhdellä napin painalluksella luoda haluamastasi artikkelista itsellesi PDF-tiedoston, joka on helppo tulostaa tai vaikka lähettää sähköpostitse kollegalle luettavaksi.

22.01.2019

Bonnier Pro Markkinointi: uutiskirje tammikuu 2019

1.9. Yritysvastuusta kohti yritysaktiivisuutta: uskallusta tarvitaan

Pitääkö yritysten ottaa kantaa ja vaikuttaa yhteiskuntaan? Neljä tarinaa siitä, miksi kannattaa ja mitä on syytä ottaa huomioon, jos yritys ryhtyy aktiiviseksi.

17.01.2019

Bonnier Pro Hallitustyö: uutiskirje tammikuu 2019

4.20. Yritykset brändäävät itseään työnantajina

Työn murroksessa työnantajien ja työnhakijoiden on vaikeaa löytää hyvä liitto. Toisaalta yritykset kilpailevat osaajista mutta eivät aina osaa kertoa tarkasti, millaisen työntekijää ne haluavat. Työnhakija on hukassa miettiessään, miten markkinoida osaamistaan yritykselle, joka hakee tulevaisuuden tekijöitä uusiin ammatteihin. Yritykset ovat alkaneet brändätä itseään työnteon paikkana (employer branding).

13.12.2018

Bonnier Pro Talous ja rahoitus: uutiskirje joulukuu 2018

7.11. Yritysverotus 2019: Tulorekisteri ja muut muutokset

Merkittävin muutos on tulorekisteri, joka muuttaa ilmoittamisen rutiineja. Myös verokortit muuttuvat. Lisäksi tulolähdejako poistuu ja korkovähennysrajoitusten lainsäädäntö kiristyy ja veronkiertodirektiivi tulee voimaan.

12.12.2018

Bonnier Pro Osto ja logistiikka: uutiskirje joulukuu 2018

4.15. VTT:n lupaus logistiikka-alalle: Ajantasainen tieto tulee ohjaamoon ja sähköauto on varma valinta

Vuonna 2020 moni ammattikuljettaja reitittää ajonsa reaaliaikaisen liikennetilanteen mukaan ja lataa akut kuormaa purkaessaan. Nopea 5G-tiedonsiirto tukee sähköajoneuvojen yleistymistä, ja uusien teknologioiden myötä logistiikka-alalle syntyy uudenlaista palveluliiketoimintaa.

11.12.2018

Bonnier Pro Esimiestyö: uutiskirje joulukuu 2018

1.13. Miten arvioidaan työntekijän menestymistä?

Työelämän rakenteet ovat murroksessa ja yrityksillä on kova tarve uudistua. Monet taidot vanhentuvat ja yhä useampi kouluttautuu uudestaan työelämän murroskohdassa. Miten työssä onnistumista arvioidaan? Mihin seikkoihin työtä arvioidessa kiinnitetään huomiota? Lue lisää artikkelista.

28.11.2018

Bonnier Pro Yrityksen kasvu: uutiskirje marraskuu 2018

1.8. Case: ECO3-kiertotalousverkosto Nokialla. Yrityksen hyödyt yhteistyöverkostosta

Kunnilla on tarvetta edistää työpaikkojen syntymistä ja alueensa elinvoimaisuutta. Usein siihen pyritään keskittymällä tiettyyn toimialaan, jonka ympärille rakennetaan yhteisverkosto. Mutta onko verkostoista hyötyä niihin kuuluville yrityksille?

20.11.2018

Bonnier Pro Henkilöstö: uutiskirje marraskuu 2018

4.6. Sovittelija ohjaa neutraalisti ja antaa välineet konfliktin ratkaisuun

Kun talon sisältä löytyy osaamista ristiriitojen varhaiseen havaitsemiseen ja solmujen avaamiseen, töitä tehdään raikkaassa ilmapiirissä, eikä kenenkään energiaa tuhlaudu koettujen vääryyksien vatvomiseen. Työyhteisösovittelu on menetelmä, jonka avulla johto saa näkymän organisaation henkiseen maisemaan ja pääsee korjaamaan säröjä ennen kuin ne repeävät hankalasti hahmotettaviksi ja kalliisti paikattaviksi railoiksi.

13.11.2018

Bonnier Pro Asiakkuudet: uutiskirje marraskuu 2018

4.12. Hymiölaitteilla tietoa asiakastyytyväisyydestä

Yhä useamman yrityksen ovella on hymiölaite. Asiakas arvioi saamaansa palvelua akselilla erittäin tyytymätön – erittäin tyytyväinen. Kuulostaa helpolta ja nopealta tavalta saada palautetta. Laitteita valmistava suomalainen yritys, HappyOrNot, on jo valloittanut kansainvälisiä markkinoita. Mutta voiko hymiölaitteilla saada oikeanlaista tietoa laadun ja toiminnan parantamiseksi ja miten yrityksen pitäisi tätä tietoa soveltaa?

‹ edellinen
…
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
seuraava ›

Esittely

Osta